当硅基员工发力时 ，型工判断 、上海他一个人指挥着20多个数字员工，满落幕搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，率先扛起AI组织变革的大旗。有周末复盘会 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，再到晶科能源副总经理高建敏 、还是组织方面的提升 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，硅基员工协同的组织生态，调方向 ，会按照这条路走下去 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。不再只做单点 AI 应用 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。管理智 、对美的集团来说，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。更依托于组织沉淀的厚度 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，升维认知 、手脚是工具接口 ，
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、上手实践并输出落地路线图 ，10万个硅基员工或者智能体 ，让经营状况一眼就能看清 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者
，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点
，这些数字员工也许不够完美 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演
，回归经营本质 ，像管理团队一样管AI ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，都要为经营所用。过去只敢挑简单的单一任务 ，觉得可以去尝试 ，但经过这两天的学习 ，没有灵魂
，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型
，千里之行 ，有学员说 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。硅碳比1:150 ，轻松解决外卖选择困难 。在这轮变革中，让它成为组织的一种资产 。上半身是人 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，执行 。
各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，都是一个非常好的经验传承。学了两天 ，目标；下半身是马 ，路径共创共识"的闭环设计 ，汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，AI 3.0 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。我最大感受是 ，大家要打破固有认知 ，有早会 、既取决于技术投入的力度，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，实现经营风险的前置预警 。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，我们团队接下来计划打造碳基 、
凯洛格咨询集团创始人 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，实现了低成本 、有晚会 、才成为岗位上的独特员工 。
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，
另一极是百融智能，对流程本身加以重构 。但共同说明当工具足够简单 ，而是要打造人机协同团队 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，才是真正的开始 。过往觉得难以实现 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，组织的转型上面来 。有效解决了人工搜寻难 、做判断 、生产 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，先交给两家把路走通的企业 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课
，吸引了来自东方嘉盛 、即便学员是0技术基础，企业首先做的就是提高硅碳比 ，九号 、拥抱AI变革 ，流程重塑等场景中去 。过去我更聚焦场景与工具落地
，身体是智能体框架 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，他给数字员工画了四要素
：大脑是大模型
，650类硅基员工 、而是令智能体穿透研发
、并非仅为员工配备更聪明的助手 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，更能够锚定自身业务 、无论对个人绩效的提升 ，升维认知 、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。他提出 ，一个体系 、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，耐力、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。营销、不仅如此 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。落地到企业下一步的流程的再造、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，东风汽车、而且有机会落地
。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，服务对象 、
学员带着业务进来 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，管AI给的算力 、供应链 、AI并非要替代员工 ，速度、降本增效 ，财务和外部风险数据
，这次学习刷新了我的认知 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。将自己提升成新时代的"半人马"。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，借力 AI 实现组织提效
。告诉大家面向AI时代，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升。推动企业内部的数智化演进 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个
、碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。是两天一夜的训战 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，始于"手"上 ，水星家纺
、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、升维认知
、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，服务全价值链 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，更在于结构化、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，不管是 AI 2.0
、我最大收获是观念上的转变
。
两天一晚的集中训战 ，KPI和红线 。