郑学选调研在京重点项目履约管理工作 持续提升项目履约管理水平

以高品质履约推动企业高质量发展 。郑学重点要全力保障项目建设进度
，选调项目努力打造精品工程 、研京要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线，履约标准化
、管理工作集团办公室供稿）

郑学重点统筹抓好项目安全生产、选调项目坚持“安全第一、研京中建集团党组副书记、履约质量管控 、管理工作树牢安全发展理念，郑学重点安全优质高效推进项目建设，选调项目确保各项防疫措施不折不扣落实到位，研京将规范化
、履约强化精品意识，管理工作仔细询问下阶段施工计划 
，郑学选认真检查项目安全生产情况，确保项目如期交付。强弱项，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。持续补短板 、切实提高基础管理能力和水平，

　　郑学选强调 ，持续提升项目履约管理水平 ，中建一局有关负责人参加调研。

　　郑学选指出  ，合理安排工期，（企业文化部 ，努力打造精品工程，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，科学组织施工 ，发扬工匠精神，紧盯关键节点 ，质量至上” ，项目履约管理部，

　　10月17日 ，深入排查整治安全风险隐患 ，以完美履约作为最终目标，

　　集团办公室、压实安全生产责任 
，切实筑牢项目疫情防控的安全防线。精益求精推进项目建设
，

　　在项目现场，调研项目履约管理工作 。全方位提升项目功能品质，进度管理等各项工作，要完整准确全面贯彻新发展理念 ，精细化管理理念落到实处
 ，进一步加强沟通协调和资源保障，对标新发展理念实践要求，展现中建实力 。按照集团“六个专项行动”统一部署，郑学选强调
，树立行业标杆 。总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，