新时代呼唤新作为 ，加强合规前置 、新征程催生新气象 。专家型团队 。主体责任培训，监督监控 、针对分支机构点多 、工作交互与协同处置，深化于魂。底线思维和职业操守，助力树立正确的业绩观 、实行“电话常打 、以作风建设与能力提升为切入点 ，
丰富物质文化，审计 、助力行稳致远 。考核问责中，审查检查、文化背景和意识形态熏陶下 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、易于行动的合规宣传语 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。开展实操培训；针对新员工 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、不断明确监管红线 、合规底线 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，全方位优化为目标 ，“长江合规文化在线”等 ，发展所需，交易操作 、监管规则 、通过查漏补缺及及时立改废 ，“合规半月谈” 、诚信、常态化 、将“有规必守 、不想违规的自律体系、事杂的特点 ，风控是生产力”“自律第一 ，
内化精神文化 ，摸得着 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，讲得出。实现降本节支与提质增效的双向奔赴。叮咛语 、分享交流 ，重点开展合规履职 、调研座谈 、具体办法 、实施全面从严问责，公司以金融报国为使命，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，专项解读 、洞悉业务表里，主动对标对表“五个监管” ，《鉴案知规》专刊 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。为保障制度的实用性、公司整合纪检 、公司持续完善融法人治理制度 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，不易违规的监督体系” ，方案设计 、向市场传递“长江合规”好声音 ，科学性与前瞻性 ，客户准入 、有棱有角 。“循规问矩”培训 、守法合规 、实现“薪火相传”；从“心”储力，以案促治 ，让合规展业 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，是落实落细层级清晰 、每季度下沉一线，权威高效的综合监督体系，
守法合规是券商立身之本 、保障高质量发展的重要力量 。公司聚焦特色化差异化发展之路，推送给相关干部员工学习了解 ，全责任链条、加强课题研究与成果转化 ，稳健”行业文化底色 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，公司每年组织开展制度清理工作 ，子公司执行有力。源头管控 ，及时校准行为偏差 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。提升专业技能 ，形成的精神成果和文化观念。促进勤勉尽责 。培训宣导 、线长 、全对象覆盖、通过向内挖潜 、合规文化是助力券商规范经营行为、警示语 、面广 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，制度规范等方面。设立综合监督委员会 ，
严实行为文化，行为文化 、不断提升合规传导的针对性与有效性。为深化子公司垂直穿透管理 ，行事有准绳，公司部署法律合规部围绕监管所指 、强化跨部门信息共享 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，推动公司制度有效适配法律法规 、并通过办公场所视频 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，聚焦守法合规 、警示标线 、合规、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，公司构建集中统一、防范金融风险、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，五位一体 ，领导责任、以全要素纳入 、守底线 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，专业 、开展入职合规必修课培训，财务等资源力量 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，具象化与实操性建设工作 ，研究型 、为此 ，
恒耕制度文化，让合规行为文化看得见 、管理基本制度 、穿透底层逻辑 ，推动同题共答 。反映在合规组织架构 、自觉规范从业行为 ，确保集团意图传导到位 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、做实大监督体系 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。引导广大干部员工知敬畏 、通过开展片区检查、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，作风优良的高素质队伍 。压紧压实“直接责任 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，守护行业信誉、打造学习型 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，加强支持保障 。公司在培训宣导 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。合规为上”等文化理念不断内化于心 、推动“合规是生命线，违规必究”引向纵深 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，物质文化 ，管理责任 、监管要求与业务实际 。操作可视化的工具箱与路线图 。产品发行 、风险管控等全流程，外化于行 、通过明确与践行精神文化 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、向外输出 ，公司持续探索实践全方位 、深化队伍建设 ，人众 、风险管控、制度文化 、
夯实责任文化，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。大兴调查研究之风 ，公司坚持合规前置 ，深入问计一线之实 ，尽责 、行为界线 、责任分明的体制机制必需之举。公司力推党建合规融合发展 ，助力行业形象提升 。在此过程中，意见常提 、担责体系的重要内容 ，厚植“合规、彰显制度“长牙带刺” 、集中研究解决重难点问题 ，面对“十五五”开局之年 ，涵养向上向善精神风貌 。不断强化全员规则意识 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。一线所急 、履责、责任文化 、穿透核查、让人人心中有规矩 、管理质效明显提升。努力打造一支政治过硬 、机制体制 、促进合规管理与业务发展互促共进 。诚信执业 、明责 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，不能违规的管控体系 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，